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奮進陜煤APP:不懼風雨 百煉成鋼——陜化BDO分廠在逆境中嚴抓管理夯基固本
發布時間:2022-10-04     作者:齊華瑩   分享到:

2022年是陜化公司管理提升年,陜化BDO分廠在當前精細化工(1,4-丁二醇、聚四氫呋喃)市場下行的局面,嚴格落實集團公司穩增長工作要求,不管外部怎么變,分廠堅持做好自己的事,始終圍繞“高產降消耗、穩產提效益”,嚴抓管理來夯基固本,應對當前局勢緊抓安全工作。

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一直以來,BDO裝置相對復雜,檢修次數多,既要提產降耗、節約人力,又要確保安全生產,分廠在管理方面有獨到之處?!懊恐芤粋€主題、每天碰頭會,我們堅持開了一年!”陜化BDO分廠黨總支書記、廠長楊鋒介紹說。從2021年8月份開始,BDO分廠新領導班子到任后,每周定一個工作主題,現場提出問題,逐一推演,抓弱點、補漏洞,確保每項工作有人抓、抓到點子上。同時,在不斷的推演過程中,分廠各部門員工解決實際問題的能力得到了提升。

BDO分廠每天組織維保、電儀相關負責人以及BDO分廠廠長、副廠長及技術員參加碰頭會。碰頭會上,參會人員匯報當日工作進度,安排明日工作,提出協調事項,進行技術交流以及揪出分廠不安全的因素和通報注意事項。領導班子條理清晰地商討解決辦法再依次同維保、電儀負責人對接相應工作。楊鋒通過全方位的了解,指揮使得每一項責任落實到位,根據各負責人表述,點對點進行工作部署。最后,他提出現場所存在的問題,采取有效手段落實檢查工作,加強安全管理,建立獨特的安全管理制度,建立安全生產條件。

分廠在保證“嚴”的基調不變,為提高操作技能和強化安全生產意識,多次組織安排專家進行專業角度進行解疑。疫情防控工作收緊時,組織開展線上交流,解決當下疑難。讓員工知道怎樣做是安全的,安全面前一視同仁。組織全員學習是基本,開展全員現場排查,將隱患完全消除在萌芽狀態,作業時要求“三到位”。通過學習、加大考核力度,讓員工們時刻謹記安全生產方針,把安全弦繃緊。

抓人才培養,是抓管理的重要舉措。針對近兩年新工較多的情況,分廠嚴格落實一對一“師帶徒”,促進新入職員工業務水平提升。充分利用白班班后的時間學習經驗和總結不足,既鞏固老員工技能,又提高新員工基礎,實現師徒共同進步的氛圍,壓實新工肩上的擔子為BDO分廠培養優秀人才苗子。

陜化BDO分廠通過“嚴”字當頭抓安全,嚴格落實公司各項安全制度要求,建立健全獎懲機制,逐級落實安全責任,重視過程控制,實現規范化管理,做到安全工作長抓不懈,同步夯實各項基礎管理工作,嚴格把控各項生產指標,合理控制庫存和生產量,為企業在市場下行情況下深挖內潛,為陜化公司精細化工領域發展積蓄力量。(齊華瑩)

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